I realize how significant the principles are when it comes to expedite the decision making. Especially when effective decision making becomes a no brainer.
- Lin
I want to document the key principles I use and evolve from there.
Be assertive and fail fast.
Q: 怎么知道一个东西是好的东西?
A: 如果我觉得好的，且我不是该行业内的专业人士，则我的判断大概率是和其他普通人的判断是一致的，也即认为该东西是好的。如果有人提出异议，再进行分析。
Q: 当不想继续锻炼的时候，要不要坚持？
A: 如果很明显的不想锻炼，观察是否有足够的睡眠。如果有超过5个小时的锻炼，可以继续尝试。如果少于5个小时，则跳过。
Q: 当你想不清楚的时候，怎么做判断？
A: 将你头脑中的逻辑记录下来，然后从纸面上进行分析，寻找想法中的偏见与歧视，或者逻辑上的漏洞。
Q: 当你做判断的时候，是否有足够的数据支持?
A: 你以前在这个领域的经验有多少(例如，5年），判断的成功率是多少（例如，总是），这些数据有没有记录下来（例如，笔记），是否可以被索引（例如，邮箱搜索）。
Q: 到底吃还是不吃，什么时候吃，什么地方吃？
A：想吃且能吃的时候。想吃，是指有饥饿感的时候，或者是特别馋某种食物的时候。能吃，是指这种食物地理位置上，往返距离在5分钟以内的时候。如果当前没有有特别紧急的，需要完成的任务要提交，就选择不吃。当选择不吃的时候，可以吃盐来缓解饥饿感。
Q: 当需要快速做决策的时候，怎么判断优先级？
A：优先选没做过的。因为这意味着你在探索一条新的路径。同时又不能太新，量化的方法是一次只产生一个变化。
Q: 理智上知道做的事情是对的，但是感觉上却觉得越来越难的时候，怎么办？
A: 别想别的，集中精力，继续坚持。
Q: 怎样处理别人的预期？
A: 多做少承诺。
Q: 怎么平衡决策的时间？
A：将决策的时间与涉及的影响挂钩，$1000以下的决策不超过3分钟。
Q: 理智上知道是不对的，但是感觉很好怎么办？
A：采用定时松紧的策略。对感觉好的事情，限制在3分钟内，然后切换。
Q: 遇到难的事情，做不下去怎么办？
A：做更难，更痛苦的事情，然后再回来处理问题。举例，洗冷水澡。还有一个方法是就地冥想，恢复前额叶的控制力。